金寶萊集團董事長張河魯先生：創立是一個持續完善的過程

2014年11月20-21日，由全國工商聯家具裝飾業商會主辦的“創立的空氣”2014 櫥柜行業年會暨2014櫥柜行業“創立·責任”年度公益大獎發布盛典，在鄭州美盛喜來登酒店隆重舉行。本次活動旨在櫥柜行業同仁及各行業的思想碰撞，為櫥柜行業的未來尋找新的突破。

在2014櫥柜行業年會上，櫥柜網作為戰略合作媒體對此次年會進行了現場直播，并對金寶萊集團董事長張河魯先生進行了專訪。

【櫥柜網】：櫥柜網的各位網友，大家好，這里是2014櫥柜行業年會現場。今天我們非常榮幸的邀請到金寶萊集團張董接受我們的專訪，在專訪之前，我們做了充分的準備，準備跟張董一起來探討一下關于這個行業的一些問題。首先我想問一下張董，今年參加櫥柜年會您很大的感受是什么呢?您覺得這個年會對企業有哪些積極的推動作用呢?

張董：親愛的櫥柜網網友，大家好，我是金寶萊集團董事長張河魯。今年年會會務時間，以前是要兩三天，今年的年會時間(安排)早上參觀一個點睛臺，下午進入會議論壇，晚上是會議的主題，時間縮短了一天，跟往年是不一樣的。

說起年會對企業的幫助，我個人認為，它是同行業進行經驗交流的一個平臺，能起到很好的資源整合作用，對供應商、媒體，都有整合的影響。這個一年一度的會議集結四面八方的力量來交流，對企業的發展，對跨行業的認識，都是一個非常重要不可或缺的平臺。

【櫥柜網】：今年櫥柜年會的主題主要是圍繞“創立”，您覺得一個企業需要圍繞哪些方面來進行創立呢?

張董：創立就跟新生兒一樣，每一天都在成長，從懷孕到出生、從出生到成長為成人都是一種創立。創立是天天都在滾動的，就像一個人，新陳代謝不斷去成長，這就是一種創立。創立不是刻意的，而是不經意的，每天都在做的才叫創立。創立并不是跨越，也不只是改變，而是不斷的完善。我個人認為，(創立)不能操之過急，就像嬰兒一樣，要新陳代謝，來不斷成長，這就是一種新模式的創立理念，那種去跨越、去顛覆，應該叫革新，而不是創立。這就是我對今年創立主題的認知與個人觀點。

【櫥柜網】：金寶萊公司除了做櫥柜之外，還做衣柜等等其他家居，這其實是企業內部的一種跨界，那您認為一個企業具備了哪些條件后才能去跨界呢?

張董：在整體大家居的模式里面，(各領域)都是木制的，都是相關的，其實我們是同宗不同派而已，這并不是大的跨界。比如我們做櫥柜又做衣柜，機械設備是兼容的，做實木方面的(家具)機械設備也都是兼容的，這并不是大的跨界，而是小的跨界，甚至是同宗、同根同線的。如果我們做櫥柜又去做瓷磚或衛浴花灑，那才叫(真正的)跨界。像我們這種是延伸，機器設備往前走一步而已。

我們現在講的定制模式的大家居，我們企業現在推出的“小地方開大店，大區域開小店開多店”，對于省級一線城市，我們開小店，開多店，把櫥柜、衣柜、木門分開來開店，而小縣城為了節約費用就采取開大店的方式，就是在一個200平方的(店面)，把櫥柜、衣柜、木門，等定制的、木制的環節都納入一個空間里面，讓消費者能一站式把門、衣柜甚至全定制的木質(家具)部分都服務到位。這是按照“大城市開多店、小城市開大店”的大家居定制模式理念去做的。

可能在行業中，你們一些思想意識上的認識跟我們有一些偏差，覺得我們是跨界，其實我們并沒有跨界，而是在同相對應一行業里面繼續去延伸、去發展而已，就是像媒體一樣，平面媒體也可以去做攝像機采訪，也可以做網絡去宣傳。媒體不一定說以前是做報社的就只做紙質媒體，現在的報社很多不只是做紙質媒體也轉為網絡媒體，比如會發行電子報等。這給我很大的感受就是這是同一系統的，我們并沒有跨界，我們一直在這個行業里面，一直扎根在我們的關卡里面，在做我們自己木制定制的圈子里面，并沒有去逾越它。這是我個人的想法，謝謝。

【櫥柜網】：非常感謝張董在百忙之中來接受我們的專訪，也預祝金寶萊集團能在新的一年里更上新臺階，謝謝。