箭牌櫥柜：小細節成就高品質

用120%的努力，打造專業櫥柜品質

“產品質量是企業的生命”，在日益嚴峻的市場競爭中，質量管理是質量扶持的重要環節和基礎，對企業可持續發展深具意義；質量管理不僅是一種態度，更是一次又一次重要的“集體行動”，需要落實到每名員工的點滴工作中去。

“用120%的努力，打造專業櫥柜品質”——走進箭牌櫥柜生產基地，這樣的橫幅赫然入目。據介紹，在產品質量管理的道路上，箭牌櫥柜始終貫徹“6S管理”（即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”），實現產品質量是企業生命線和立足之本。在箭牌櫥柜被譽為跨界進軍定制家居行業“黑馬”的成功背后，其中一定少不了“6S管理”的一番豐功偉績。

防患未然 意識先行

“產品的品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的，時間就把事情做好是關鍵。”樹立合格的品質防范意識，也是實行“6S管理”的一個必要所在。從源頭控制、防患未然，既大大節約了生產成本，又減少了“后顧之憂”。如何才能行之地實現“6S管理”，關鍵還在于執行者意識和素質的提升。只有提高素養，養成合格的習慣，不錯的管理才能時間久地堅持下去。

在6S推行之初，員工都難以理解，認為這些條條框框“無非不就是在地上畫畫線、貼貼標簽！”；在當規矩執行到一定程度時，他們又認為“我們已經做得很好了，沒有必要再推行6S”……面對員工的種種不理解、不參與、不接受，公司又以“6S亮點看板”、“曝光板”等圖文并茂的黑板報宣傳形式，公示和宣傳“6S”的正確做法，糾正和處罰錯誤行為，旨在引導員工形成正確的工作規范，確保質量安全及生產安全。

不僅如此，而為了讓員工對“6S管理”有更深層次的認識，公司方面還及時了解各車間“6S”進展情況，并對不錯做法進行總結、推廣。同時注重車間內部與員工溝通，領導層與員工近距離的座談、討論，讓大家各抒己見，發表對“6S”的認識、理解、意見和建議，為制度推行創造合格氛圍。

提升管理 重在實踐

有條不紊的生產秩序、整然有序的物件擺設、暢通無阻的流水作業……走進箭牌櫥柜生產基地，和諧有序的生產氛圍撲面而來，“6S管理”的每一項內容都在這里得到了切實、的推進。無論在工作臺，還是車間過道，一應俱全的產品都“隨時待命”。在公司車間的黑板報上，展示著員工提出的合理化建議和6S成果。車間工人表示：“實行‘6S管理’后，有一種有形無形的規范會鞭策著我們，讓我們在工作時不敢松怠，并積極響應著公司提出的號召‘以120%的努力，打造專業櫥柜品質’”！

箭牌櫥柜廠廠長告訴筆者：“早在公司成立之初，我們就開始把6S的管理理念引入工作中，經過不斷的嘗試和實踐，如今已取得了不凡成效。對于箭牌櫥柜每一個產品的生產，我們都精挑細選，注重細節和質量，并逐一設置標準化要求，形成規范的管理模式。6S活動，我們的生產環境、生產規范、生產質量等方面均得到了質的飛躍和改善。”